供應鏈諮詢

您的供應鏈正在不斷變化。因此，您需要一個可以提高生產力、提高客戶滿意度並加快上市時間的供應鏈解決方案合作夥伴。

我們首先審查您當前的供應鏈戰略、運輸和分銷網絡、採購和生產地點以及交付地點。然後給出基於最佳成本的路線和模式選擇建議，以構建支持您公司目標的供應鍊網絡。

為了選擇配送中心、交叉碼頭和其他物流設施的理想數量和位置，我們使用我們的建模工具。為了創建滿足您需求的供應鏈，我們考慮了勞動力、運輸成本、土地、稅收、公用事業和經濟激勵方面的地域差異。

您的運輸業務通過運輸建模進行評估，該模型還確定機會的優先級並確定需要改進的領域。

當前的業務程序、基準測試、運營商戰略、模式使用、整合、成本和費率以及服務指標都在所提供的服務和解決的情況中。

此外，我們還針對供應商變更、製造流程或產量縮減、服務增強和其他與服務相關的限制運行假設情景。為了最大限度地提高您的交通預算，同時幫助您的活動發揮最大潛力，我們制定了路線圖。

我們會評估您倉庫的運營效率，找出提高物料流、佈局效率、庫存貨位等的機會。我們既可以控制您的倉庫運營，也可以與您合作以盡可能節省開支，同時為您提供持續發展的路線圖。

通過減少開支、保持合規性和揭開復雜性的神秘面紗，我們幫助您了解進出口行業。

所提供的服務包括外國關稅的正確分類、INCO 條款、C-TPAT 程序和原產地整合。

基於我們的知識和高級分析，做出更明智的決策，以提高供應鏈績效，從增強客戶體驗和降低排放到產生更好的整體結果。

利用我們的供應鏈工程服務，例如建模、優化和分析，制定未來成功的戰略。我們將提供個性化、可實施的建議，幫助您實現可持續發展和發展目標。

根據成本、服務水平、設備類型和運輸時間，為您的企業選擇最佳容量方法。您可以利用我們的採購知識和尖端技術改進多式聯運能力、倉庫和供應商的採購策略。